线上线下集思广益 课内课外群策群力 ——精工商学院金鹰班（三期）中层管理干部培养项目·六训

发布日期：2022-08-02

5月29日-30日，精工商学院金鹰班（三期）第六次集训如约举行。一场“会中会” 带来沉浸式学习新体验，群策群力工作坊、线上读书分享会、非人力资源经理的人力资源管理课打造出满级互动型场域，成功翻转直播课堂，让线上培训更加见效！

PART1:群策群力，“云端”共创

行动学习技术专家、890新商学·银行大学金融导师、国际行动学习认证催化师曾秋香老师线上授课《行动学习群策群力工作坊——关键问题分析解决》。

 讲师以“理论讲授+小组研讨”的教学模式，结合小组学员课前调研的管理问题，围绕澄清课题、因素分析、探索方案、行动计划四大模块展开沉浸式教学，融合团队共创、逻辑树、吉尔伯特模型、价值链、经典模型（人机料法环、PDCA）等模型、方法，清晰明了地澄清课题背景、价值、目标与现状，详尽阐述关键成功因素分析、差距分析、风险障碍预估，引领学员探索解决方案、优选策略，最后制定行动计划、任务分工。

一个主会场（腾讯会议），六个分会场（小组微信群），实现跨空间头脑风暴；四轮研讨，“120+”分钟互动，激发全脑思维大碰撞；组长主持，人人发言，组员记录，完成“云端”团队共创。

曾老师精准把握学员实际问题，通过辅导式的培训帮助学员快速了解行动学习“引导秘诀”和群策群力的引导工具，掌握一套“群策群力”问题分析解决的逻辑和方法，针对小组课题进行深度分析、厘清思路、设计分析路径图，从而改善思维方式，实现从“推责”到“当责”、从“向外”到“向内”的转变。学员评价其为“实战派+咨询式+落地化”三位一体的“引导式培训师”。

课程结束后，商学院还将发布“小组行动学习课题报告”任务。课题由小组导师在课前根据学员们提交的管理案例提炼、萃取、整合而成，又经培训后完善、定题。学员根据本组课题，开展为期三个月的课题研究，并形成完整的小组课题汇报报告。这既是对本堂课程的延伸学习，真正实现知识落地与应用转化，也是作为中层干部必修的一门实践课。

PART2:做自己部门的人力资源经理

长江精工钢结构(集团)股份有限公司总裁助理、人力资源部总监、精工商学院副院长黄幼仙女士讲授《非人力资源经理的人力资源管理》。

黄总以一个“人事难题”讨论打开直播热度，学员迅速聚焦“会议室”。由此导出部门管理者也是本部门的人力资源管理者，精工的人力资源管理，不仅仅是人力资源部的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。全天培训以管理的本质与人力资源管理角色定位、人力资源管理体系知识与技能、人力资源管理体系三大章节讲透作为非人力资源的管理者所要具备的人力资源管理知识与技能。

课程不但深入讲解人力资源管理的本质，还结合大量的精工案例分析讨论，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，如人才画像、素质词典、“望、闻、问、切”、“用人九宫格”、平衡计分卡、SMART原则等为参训学员提供了丰富的实践思路，从而使“金鹰们”在培训现场就轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，成为人力资源管理的高手。

PART3:读书养智，共蓄学习力

29日晚，金鹰班第二期读书分享会在线开播。全班学员和导师一同打开书香世界的大门，共启书智。“观、谈、诵、评”，一晚的读书分享活动很有“料”！

一组学员宫恒辉解读《赢在执行》，详尽的内容展示，经典的适配案例，深刻的心得体会，系统而鲜明地介绍了提升个人执行力与组织执行力的解决方案。二组潘海锋解摘《管子》，为学员开启一扇古代著作的大门，领略先秦大家的智慧，插入工作实例，引申出现代人本化管理方法。三组俞海涛解锁《复盘》，一套全员受用的方法论、工具论，从回顾到反思，再从探究到提升，凡事找出原因、规律，从而指导我们解决问题，提升自我。

代表分享，学员畅谈，小组“自评+互评”，导师总评，直播间形成浓厚的读书氛围。商学院执行副院长董丽雅女士发起思考探讨“如何选一本好书”，强调重视读书要与思考和工作实践相结合，她还指出了成年人读书的三大观点，期待学员们学以精工，同行共进！三组导师钢构集团总裁助理兼财务总监齐三六对读书活动给予了充分肯定，并举例自身管理工作，逐一点评，提供了宝贵的指导建议和意见。齐总还提到书与书之间是相互联系的、互通的，并不是孤立的存在。学习不一定在书上，但一定要围绕既定目标，期望学员们学有所成，日后成为有前瞻性的领导者！

行动式学习，深度链接管理，将培训成果转化为工作成果，持续优化团队管理工作，最大化发挥培训作用。商学院也将持续优化精工各类人才培养模式，全方位提升学员综合能力，增强云时代的人才竞争力，全力助推精工“千亿梦”达成！